企业年金目前在国内虽然获得巨大发展，但是整个过程中所暴露出的问题不容忽视。《第一财经日报》从市场上了解到，企业在建立企业年金计划时往往选择很多管理机构，形成复杂的管理模式，之后还要协调他们之间的关系，很多签了约的企业年金计划就是由于协调成本太大、流程太繁琐，而迟迟不能启动，令企业和各方都苦不堪言。
　　太平养老保险公司相关负责人在接受《第一财经日报》采访时表示，按照监管部门的规定，一个完整的年金计划需要四方的参与，其中最关键的一点就是托管人和投资管理人不能兼容；而从风险控制角度，受托人和托管人也不应兼容。对客户来说，最简单和直观的方式，就是这两个机构能够设立一个完整的年金计划，也就是目前市场上最常见的“2＋2”模式，即养老保险公司做年金计划的受托人和投资管理人，银行做托管人和账户管理人。
　　“‘2+2’模式到底意味着什么？打个比方，企业的年金理事会或单一的法人受托，通过招标等方式，将四种角色分别由4家或更多的金融机构来分别担任，就好比一个人想拥有一辆车，却买了不同品牌甚至不同型号的汽车零部件，自己来组装汽车，难度可想而知。”上述人士称，通过整合相关管理机构的服务流程和体系，形成面向客户的整体管理模式和统一服务体系，使企业年金这个看起来复杂的事变得简单。
　　如果运作机构的效率不高，不仅推迟了员工享受“第二支柱”的时间，也会牵扯企业大量的时间和精力。由于“2+2”最为简单和平衡，已远远超越其他组合方式，成为目前最大的“标准企业年金计划”组合。以太平养老保险公司为例，该公司与工商银行携手打造的“智信企业年金计划”自2006年正式推出以来，已为近1200家企业提供了年金服务，是我国年金市场推出的第一个年金集合计划，也是我国第一个加入企业超过千家的年金计划。（来源：第一财经日报 2008.8.13）