2012年1月18日，太平养老2012年度工作会议在深圳召开。中国太平保险集团总经理助理、太平养老董事长郑常勇，集团人力资源部总经理王亚军、综合开拓部总经理李志远、海外管理部副总经理张忠义出席会议，太平养老经营管理班子、各部门、各机构业务副总监及以上干部共80余人参加会议。郑常勇董事长在会上发表重要讲话，陈锦魁总经理做2011年工作报告，会议期间，合规负责人何静、财务部总经理赵红分别就《渠道清分调整方案》、《2012年机构考核办法》进行了宣导和答疑，上海、北京、江苏、青岛分公司分享了机构有关业务经营经验等。
郑常勇董事长在题为《我们的形势和任务》重要讲话中简要回顾了公司2011年各项工作，深入阐述了太平养老当前形势和任务，就2012年及今后工作提出了若干要求。他表示，2011年是极不平凡的一年，各部门、各机构经受各种考验，顽强拼搏，亮点纷呈，交出了一份比较满意的答卷，衷心祝贺各部门、各机构一年来所取得的各项成绩，衷心感谢大家一年的艰辛努力和辛勤付出。郑常勇董事长通过SWOT分析指出，太平养老的定位是鲜明的，商业模式和盈利模式是清晰的，理念和核心文化是领先的，三年目标、市场策略和营销重点都是明确的，我们要始终坚定对养老金事业的信念，进一步增强对集团对公司的信心，只要我们抢抓机遇，扬长避短，加快发展，太平养老的明天一定会更好。他强调要正确处理“当前利益和长远利益”等七大关系，贯彻落实加大年金发展力度，坚持调结构、保品质等工作方针，同时对公司高管人员提出了若干要求，就2012年重点工作做了部署。
陈锦魁总经理工作报告以《直面挑战 坚定信念 创新实践 突破成长》为题，全面回顾了公司2011年经营情况，由外及内分析了公司面临的形势，周密部署了2012年工作安排。陈锦魁总经理全面总结了太平养老2011年主要指标完成情况、主要工作开展情况，对机构达成进行了细致点评。他指出，全体干部员工要进一步加强新手心态、积极态度、拼博精神，坚持“六提倡、六反对”。陈锦魁总经理提出，2012年，太平养老要本着“以市场为导向，以客户为中心，坚持“企业年金与团险并重、业务开拓与队伍建设并重”的方针，塑造文化、创新机制、整合资源、优化流程、强化责任，建立太平养老在企业年金市场的竞争优势，实现业务和队伍的突破性成长”的指导思想，坚定一个目标，开拓两条主线，寻求三大突破，强化四项建设，厘清六个关系，落实八项工作。
会议要求，各部门、各机构要迅速、深入传达会议精神，抓好贯彻落实，力争全面达成2012年各项KPI，打牢队伍、渠道、客户、业务和各项管理基础。
|
